如何做好职业规划（上）
职业规划是不是只有管理路线这一条路？
这个话题放在上个世纪基本上是不用考虑的，一定要做管理，有两个原因
1、管理的能力是可以复用的，能够帮助我们跳出现有的圈子。带十个人的工程师团队和带十个人的咨询顾问团队，虽说知识有些区别，但本质的能力是类似的，而工厂里生产线上的工人，他再杰出，一旦脱离了那条生产线，估计还得像刘欢歌里唱的那样，从头再来。所以在上个世纪，专家对环境的要求非常高，一旦环境发生变化，专家就很难生存。
2、专家能力实际上是可以被机器所替代的。央视新闻曾在2015年推出过一档节目叫做《大国工匠》，非常让人震撼，都是共和国最出色的专家团队，对他们赞誉都非常高。比如商飞的高级技师，他能为大飞机手工打磨零件，宣纸专家捞出来的晒好的宣纸每一张重量误差不超过1g；钳工技师仅凭一双手在那摸就能精准感知钢板的厚度是厚了一根头发还是细了一根头发，这些都非常了不起，但我们知道这些事情有些在国外已经是机械化操作了，那未来在中国也一定也会依靠机器去实现。
要不要做管理这个问题，放在今天，答案就有所不同？走专家路线看起来会越来越有前景。
1、先从公司内部说，如今企业组织架构变革的方向已经由传统的金字塔架构变成扁平化的网格式架构。这对管理者来说，意味着他手里的权力更小了，管理的价值相应的也下降了，上世纪一个厂长管理上万人的大厂是非常稀疏平常的一件事情，但如今，一百人，甚至十个人的公司，也能创造出极高的价值。举个例子，instagram这家图片社交软件，在2012年被facebook以10亿美元收购，当时instagram只有13名员工。企业现在都在力图打造更能够激发人才能力的平台，而作为平台，其实你不需要那么多人，不需要那么复杂的架构，普通员工就应该可以跟VP，甚至可以直接跟CEO去沟通。其跨部门合作的项目可以把管理者跟执行者的角色更模糊，这项目我负责我是管理者，而在另外一个项目上我就是普通一员，需要定期跟项目管理者汇报流程，这就是未来管理发展的趋势，公司管理人员数量下降，权力被分散，而每一个员工得到了更大的发挥空间，虽然他们名片上写着不是总监，不是经理，实际上在各种场合里，他们或多或少扮演者管理者的角色，也就是说管理者更多了。网格里每一个点都连接身边你四五个点，从微观角度来说，每个人都是管理者，
2、另外一方面，专家的发展空间却更大了。过往看来，专家你在自己的领域里面再专，再精，你还是需要向领导汇报的，管理者掌握着你想要的资源，掌握着你未来的前途，很多专家在企业的金字塔架构下，往往做得不是非常开心，为什么呢？因为他觉得我技术这么强，领导什么都不懂，凭什么他来管我？于是专家就会强行转型成管理者，但他又会发现事情并没有那么简单，自己赖以成功的工作方式，可能只适合他自己，并不适合团队里面的年轻人。而专家往往是有着非常的自信心和自尊心，在换位思考方面，往往会有一些缺陷，如果他在自己的团队里面强行推广自己的成功经验，最后的结果很可能是团队业绩一落千丈，而且团队氛围变差，下属有可能纷纷离职，所以大家经常会在企业里看到这样一种现象，有些业务精英自己做业务特别强，但是往他带团队就带的乌烟瘴气，现在不同了，网格式企业架构里，企业提供的是平台，是让专家大显身手的平台，在这种平台机制下，专家面向不再是某一个领导，而是多个同事，甚至多个团队，一个团队合作不顺畅，那就和其他团队合作喽，专业能力出色的人才在各个组织里都是香饽饽，绝不会因为某一个直接领导的压制，而失去了展示自己能力的机会。
3、再从公司外部角度去看一下，管理人才的职业进程，有点像NBA的季后赛，NBA有个名言叫做：“win or go home ”，在很多企业里，过往的管理晋升路线也就是这样的，人才希望晋升到管理岗，如果晋升受阻，他们常常就会离开，这就不是心态的问题了，在管理者的晋升路线上，一旦公司内走不通，很可能永远走不通了，新任的领导如果是空降兵，他多多少少会忌惮能力出色，本有机会争取这个岗位的下属。如果是同僚晋升，在晋升之后，更容易提拔自己的心腹，而不是原本跟自己竞争这个岗位的人。很多人可能说：“不要紧，我们可以看看外面的机会呀，外面有很多企业在增长，这样的机会很多”，真的是这样么？十年前可能是这样。但是在2008年金融危机爆发之后，中国经济的增速一直在放缓，增速放缓意味着什么？意味着生意没那么好做了，也没有那么多新兴的企业成长起来了，但即使有那么多企业，他们需要那么多的管理人才么？当然他需要人才，由于行业发展，企业的管理岗位也越来越少了，那对于管理人才的需求他也就自然而然就降低了，在这种情况下，企业管理人才往往面临比较尴尬的境地，有时候大家会发现，一个普通的程序员跳槽可能会很快，一周就找到合适的工作了，如果是主管跳槽，那稍微会慢一点，如果在升到总监之后，跳槽难度就大多了，对于总监来说，正常跳槽往往要用6个月的准备时间，1年都很正常，因为你职位越高，外部的机会越少，一旦在自己公司内部你失去了上升空间，同时你又想在外部寻找类似岗位机会会更加不容易，如果这个管理者缺乏创新精神，而手上的技术活又因为忙于管理工作，而荒废了，那他未来职业职业发展前景就非常忧虑了，事实上，2017年某家通讯企业的高管，在他确认被裁员之后，愤然从办公楼跳了下来，这件事给不少管理者都浇了一盆冷水，如果有天公司决定不要我了，就算我现在有车有房，但未来的希望没有了。怎么办？
而专家就不太一样，专家是比拼实力的，有人比你强，你向他学习，而对方没有动力把你清除掉，毕竟你也是在为公司做贡献，就算离开公司，如今的专家适应性更强，他们可以轻松找到下家。如果他们不希望为某家固定公司打工，就可以像u盘一样，即插即用，服务不同的企业，成为企业外部顾问。举个例子，像军事评论家张召忠少将，他有个外号叫做局座，他出身军旅，也是少将军衔，但他其实是不带一兵一卒的，但只要有国内外战争武器方面的新闻，媒体会很习惯的把局座请出来，咨询他，采访他，他的从业经历早就不在军队了。
无论你是走专家路线，还是管理路线，都应该基于我们的能力和工作价值观，而不是说基于大家都认为做官好的这种传统观念。
如何判别自己是适合专家路线还是管理路线呢？
明尼苏达大学有两个学者，他们两个专门就职业发展方向展开了研究，创立了一个理论，叫做工作适应理论。这个理论把工作价值观细分为这几个方面：
1、成就
你认为什么样子的工作可以给你带来成就感？
2、舒适
你是否看重稳定舒适的工作环境？
3、地位
你是否追求晋升为管理者？
4、利他主义
你是不是想做一份帮助别人的工作？
5、安全感
你是不是希望公司更透明，哼一视同仁呢？
6、自主权
你是不是希望得到更多自由发挥的空间？
这些因素的绝大部分跟我们最后的选择是相关的，比如说你如何看待成就感，以一己之力成就一个大单更爽呢？还是看到自己提拔的年轻人拿到了新单觉得更爽呢？你是不是追求晋升？你是不是喜欢管理人？你是不是想拿到更大的自主权。一般来说很多人会觉得经理、总监会有更大自主权，其实作为专家他其实更有自主权，在很多公司领导往往被上级的任务压的喘不过气来，而下属又自己带，当总经理还有董事会压着，自己的自主权其实没有想象的那么大。我认识非常出色的主管，他本人非常擅长创意类工作，在销售和沟通方面他的能力也是公司里数一数二的，她负责相项目都完成的特别好，本人也很漂亮，属于一个气质美女，但她胜任主管后就一直不太适应，她对自己的要求特别高，然后对下属要求也高。沟通中又不擅长激励下属，比较自我保护，一旦遇到反对意见，第一反应是用强权压制，好几次她在办公室里发火，下属在当天下午就辞职走人了，这种人可能是非常有才华，但可能并不适合出任管理岗。
在这里我们做一个简单的测试，大家给自己打个分，从1分到5分，5分是非常符合我的行为模式，1分是非常不符合我的行为模式。以此类推，2分基本不符合、3分基本符合，四分相当符合。
1、相比管理别人工作我更愿意把自己的工作做好。
2、我不害怕与人沟通，但是高强度的社交，努力给别人留下好印象，也让我感到很疲惫。
3、我愿意跟别人分享我的知识和见解，但我并不适合慷慨激昂，振奋人心的演说。
4、相比更难量化的团队成功，我更喜欢看到自身进步和提高，更喜欢用挑战性的目标激励我自己。
5、我不喜欢替别人做决定，在压力之下，我很难保持清醒的思路和正确的逻辑，我更擅长执行任务。
如果以上5题，总分在20分以上，那你很可能就不适合走管理路线，你需要慎重考虑自己的职业规划；相反，如果你关注团队的表现，更愿意帮助别人，有出色的决断力和说服力，那管理岗位确实值得你一试。
专家路线和管理路线分别需要具备哪些能力呢？我们将在下一篇文章中介绍，喜欢的小伙伴可关注微信公众号：chanpinliu880。
PS: 转发此篇文章到朋友圈或者是产品经理群，并截图发给微信chanpin628，可以找我领取一份交互设计规范。
NOTE:为了不错过每一篇干货文章，顺手星标或者置顶一下吧，这样我就更容易出现在你的微信里，毕竟我们从不说废话。
更多干货可关注微信公众号：chanpinliu880
老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
开讲时间：每周天晚上8：30（2018年12月16号开始）
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
往期精彩文章
点击“阅读原文”
即可进行报名。